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用“活水”思维打造“113”模式——四川省自贡市富顺县审计局创新开展人才工作

2019年07月12日 23:41来源:未知手机版

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“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才!”人才要不拘一格,更需多渠道引进,人才集则事业兴。为了更好适应新时代对于审计工作要求,针对审计力量不足的短板,富顺县审计局不等不靠,想办法,出实招,谋深远,突破瓶颈,用“活水”思维打造“113”模式,整合力量,着力构建审计监督全覆盖体系,着力提高专业人才素质,围绕地方经济发展提供政策支持和服务保障。

一、多渠道补充力量,调整优化人才队伍结构。(活水)

人才工作采用“活水”思维,即多渠道选拔使用人才,不断引进新鲜血液,充实力量。一是向党委、政府做好工作汇报,按因事设岗原则积极争取更多岗位设置,预留人才补充空间;二是及时申报启用空缺编制,从常规的省内选调和面向全国公招渠道补充;三是充分对接县委组织部人才引进政策,通过高级人才引进渠道补充,优化人才队伍结构;四是抽用内审人员跟审项目,为高校经济类毕业生提供岗位锻炼,做好审计人才储备;五是面向社会聘请具备工程造价管理资质的专业人员参与重大项目跟踪审计和政府投资审计;六是返聘退休人员参与审计项目,发挥传帮带作用。

二、建立审计人才库,构建内部审计监督体系。(一库)

根据《审计署关于内部审计工作的规定》(审计署令第11号),建立富顺县内审工作群,及时传达内审工作动态,进行内审信息交流,强化内部审计人员工作职责意识。对各乡镇、单位进行内审人员情况摸底,从学历、专业、毕业学校、年龄、工作经历、德能勤绩进行全方位了解,目前已完成93名专业人才基本信息采集登记,建立内部审计人才库。定期组织开展内审人员业务能力培训,交流内审工作经验,提高内审人员基础业务能力,指导具备条件的行业部门、国有企业健全内审机构,完善内部审计制度,激发内部审计活力,推动内审工作有序开展。

三、完善人才考评机制,打造专业人才培养基地。(一基地)

为适应新时代审计全覆盖和高质量要求,结合我局2019年审计力量短缺的现状和审计项目需求,为整合力量,实施审计项目计划,在全县范围的内审人员中抽用行政编制人员参与审计项目,目前已抽用12人次,形成了“363”机制:首先确定抽用时限为3个月,用“执行力、学习力、协调力、主动性、团队性、敏锐性”6大指标进行“好、较好、一般”3个档次的评定;其次抽用期满之后,再召开局务会专门对抽用人员进行综合研判,根据表现情况确定是否继续使用,根据编制使用情况确定是否调动;再者通过参与审计项目,抽用人员的审计业务素质得到提升,有利于各单位的内部控制,规范项目和资金管理,促进各单位依法依规开展工作,防范化解风险。

四、做好人才服务保障,引导专业人才自我成长。(三心)

本着“请进来,来则安”的原则,让抽用人员无后顾之忧,有效参与审计项目,采取“三心”举措:一是放心到位;积极与抽用人员原单位协调,征得同意后,启动抽用,做好经费保障,抽用人员以跟审项目为主,兼顾原单位工作需要,根据两方工作兼顾的问题,灵活安排时间,让抽用人员放心到岗。二是真心就位;既来之,则安之,每一位抽用人员局领导都要进行谈心交流,分配到各个股室参与审计项目,由各股室负责人带班,做到人尽其才,扬长避短,让抽用人员真心参与。三是用心定位;抽用人员在3个月期间需用心学习和参与项目,找准自己在审计项目中的定位,融入审计组,配合做好业务,在“跟学+自学”中不断提高本领,提升专业素质和经济管理能力。(李俊)


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